一、岗位职责

1、在工程交付类项目“铁三角”构架（销售经理-解决方案经理-交付经理）中扮演交付经理（及其领导人）角色，涵盖项目实施交付与售后服务两类主责；

2、项目交付生命周期内的第一负责人：组建横向跨部门交付项目组，履行计划、组织、领导、监管、协调等项目管理职责，带领项目组完成交付目标；

3、负责对交付、实施项目成员进行绩效考评，并向项目成员所在职能团队领导提供绩效考评信息；

4、负责健全售后服务体系与售后团队打造，提供高质、高效售后服务、提升客户满意度、压降售后服务成本；

5、承担部门管理职责，负责部门建设、“交付经理”和“售后工程师”两类岗位成员

能力建设、水平提升。

二、任职要求

1、211 或 985 本科院校及以上学历，交通工程、自动化、项目管理等相关专业（条件优异者，可适当放宽）；

2、具备 PMP、PRINCE2 认证（必备）、信息系统项目管理师（高级）、Scrum Master优先；

3、①五年以上 To B 项目交付经验，三年以上智慧交通或智慧城市项目管理经验；②主导过 3 个以上千万级智慧物联网全生命周期项目管理，智慧交通项目（譬如物联网隧道改造、智慧高速高清改造、边坡与桥隧等监测）交付者优先；③熟悉央国企/政府类项目流程（招投标、验收、交付）；

4、业务价值把控

对现场需求及公司解决方案有较好理解，能够正确传递客户需求；商业敏感度：在交付中识别二次商机（如项目变更），推动客户追加预算；

5、技术实现协同

技术风险预判：理解智慧交通核心技术栈（V2X、边缘计算、IoT 感知设备）；

技术资源调度：高效协调软、硬件工程师、外采设备供应商、内研团队解决技术卡点；

6、 过程精细管控

成本与风险控制：运用 WBS、甘特图等管理多并行子项目（如数字隧道多系统智慧提升、

多省份项目批量实施与交付）；建立动态风险清单（如施工占道审批延误、硬件供应链缺货）；干系人相关方管理：平衡业主、总包、监理方诉求，化解关键矛盾（如验收标准分歧）；

内部资源协调能力：作为项目交付部门第一责任人，具备对内、对外协调各相关部门，支撑项目实施、交付及售后目标达成；

7、行业通用素质-抗压韧性

跨文化沟通：适应全国范围内高频出差、持有C1执照且熟练驾驶，7×24 小时应急响应（如重大项目调研保障）。