2、领导和管理区域运营团队实现年度目标，负责制定、下达公司各养老项目的年度发展目标和具体经营计划，并对项目的运营过程进行控制
3、通过持续的稳定运营和团队能力的专业发展，确保实施适当的标准操作程序和服务，确保公司客户的满意度和高质量交付成果；
4、与业务开发团队合作，实现区域内有机增长的销售目标；
5、负责养老市场分析与开发、品牌建设、运营体系建设、队伍建设、项目规划设计及后期运营管理；
6、依据公司战略及年度经营计划编制部门年度工作计划并有序分解执行，组织协调资源保证计划目标的达成；编制部门费用预算，并做好预算执行情况的跟踪反馈与汇总分析；
7、搜集市场、各级政府、业界学术团体等所发布的行业资讯，调研分析，准确把握消费需求和倾向并撰写调研报告，对项目的规划设计向决策层提出专业性的建议和意见；
8、规划部建设与人员发展，编制部门岗位设置方案，组织工作分工，明确岗位职责，做好部门的人员培养和团队建设工作；做好本部门团队成员的考核与激励，做好梯队建设与人才储备；
9、充分利用产品组合，发展现有服务；