1.依据IATF16949标准及质量手册，建立健全质量体系文件,制定文件运行维护活动定期诊断并改进，确保质量管理体系的适宜性和有效性；
2.依据集团及公司内部管控要求，策划和开展公司体系活动，组织公司知识管理沉淀项目的运行及监督，强化实施IATF标准；
3.依据IATF16949标准、VDA6.3等标准，组织开展外部和内部体系、过程审核、管理评审、纠正、预防等，制定问题纠正和纠正措施，促进质量管理体系持续改进及制造过程能力提升
4.依据组织质量方针和战略目标，策划并组织质量教育活动，促使组织战略目标的实现
5.依据整车评价V1项、市场批量等质量问题为输入，及时启动驱动审核，分析问题产生和流出原因，识别和改进制造过程控制和体系管理流程问题
6.健全变化点管理体系，完善变化点管理流程，定期组织开展变化点审核，对特殊变化点实施重点管控措施，促进产品质量不因变化而异动