1、产品战略规划与行业洞察：深入研究科研服务行业趋势，包括政策导向（如国家对科研经费管理政策的变化）、技术革新（如新兴的科研采购信息化技术、实验室安全监测技术）以及市场需求演变（如科研人员对一站式科研服务平台的需求增长），基于此制定具有前瞻性的产品发展战略，明确产品定位与差异化竞争优势。
2、产品全生命周期管理：主导产品从概念构思到退市的全生命周期管理，在产品开发阶段，协同研发、设计、测试等跨职能团队，制定详细的项目计划与里程碑节点，在保证产品质量的前提下，优化资源配置。
3、跨部门协作与沟通：承担起跨部门沟通桥梁的关键角色。与研发团队紧密合作，将产品需求清晰、准确地传达给技术人员，解答技术疑问，确保开发工作围绕产品目标高效开展；与设计团队协同，从用户体验与视觉设计角度出发，打造简洁、易用且富有吸引力的产品界面与交互流程；与市场团队协作，制定产品推广策略，与销售团队沟通，深入了解客户反馈与市场需求，协助销售团队解决客户对产品的疑问。
4、团队管理与人才培养：负责组建、管理与培养产品团队，激励团队成员发挥潜能，实现个人与团队的共同成长，建立积极向上的团队文化，勇于尝试，激发团队的创新活力与创造力，推动产品持续创新发展。