1.落实集团战略，开展区域内市场开发，对项目公司进行业务指导、帮扶和督办管理；促进区域市场业务均衡性发展和持续性发展。以集团财年市场类指标为牵引，指导项目公司制定财年工作计划，明确财年市场开发方向，进行过程管控；
2.针对项目公司市场开发过程中遇到的问题，提出解决措施，结合集团政策标准下制定区域内部指导政策；
3.对接集团及项目公司，做好集团及区域政策的上传下达工作；提升整体区域销气量，完成集团交代的预算指标。