生产职责
1、负责本班的生产管理、质量管理工作；
2、根据每日细化计划单下达的生产任务，合理调配本班生产人员，安排好各岗位的生产任务；各品项生产过程中做好首批产品确认工作；
3、负责本班的生产成本各指标的落实和考核；
4、 加强本班的生产质量控制和管理，负责本班员工严格按照岗位工艺BOM进行操作，以确保产品质量。并负责本班的生产记录，检查相关岗位是否按时按要求认真填写生产记录，确保记录的准确、及时、完整；
5、 负责本班的安全生产，每日下班前，作好水、电、窗的安全检查工作，班前、中、后清洁作业时提醒本班员工正确穿戴劳保用品；
6、 组织全班人员管好、用好、维护好本班的设备，依据细化计划表分工到岗位操作人的职责，有异常协助维修部进行排除、维修处理；
7、 负责本班责任区的6S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）。
8、 负责本班人员所用的工具、器具等的使用和保管工作，并根据实际情况列出增补计划，于每月20号上交下月办公用品、劳保用品计划。
9、 负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并积极转达车间领导。
10、 负责执行质量职责中的有关规定，加强本班的质量控制和管理，确保产品质量。强化工序质量自检、互检，不合格产品不流入下一道工序的原则。
11、加强本班的劳动纪律的管理，现场巡查及时纠正不安全操作，教导为主，惩罚为辅。
12、落实抓牢本工程原料领用及成品入库、结存料退库相关工作，确保帐物相符。
生产现场6S
1、使用设备、墙面、天花板、区域地面、地沟都依据《生产部清洁制度》做好生产前、中、后区域卫生核查工作；
2、各岗位使用后工器具清洗消毒后归位存放；
3、安全管理、预防宣导、过程中重点查核；
4、严禁现场追逐打闹、严查违规操作，巡查发现严惩；
5、针对生产现场定期安全巡查，对存在安全因素问题点列事项追踪，及时硬件改善；
生产事项培训：
1、每日确认好出勤人数，同时进行岗前注意事项宣导（安全、岗位要求、其它事项）
2、依据生产计划，针对各工作事项安排；
3、岗位操作中，重点做好岗位过程中的确认工作，现场实际操作教导，提升员工岗位技能。
能源管控：
1、严禁车间水、电、气出现泡、冒、漏现象；巡查中发现泡冒漏，及时通知相关人员维修；
2、机械设备做到离岗停机；
异物防治：
1、出入车间应按要求着装，尤其注意将帽网佩戴好，避免头发掉入原料及产品中；
2、机械使用前对设备进行点检，避免异物混入产品中；
3、针对使用的原物料做好质检、监督工作，客户自带料同样做质检工作；
4、依据现场蚊虫防范做好门禁管理工作，避免蚊虫进入车间；