项目前期
• 项目投标：参与项目投标工作，负责组织编制投标文件，对项目进行成本核算、报价分析等，提高中标率。
• 合同谈判：中标后，参与合同谈判和签订，确保合同条款明确、合理，保障公司利益，同时对合同风险进行评估和把控。
• 施工准备：组建项目管理团队，明确各成员职责；组织编制施工组织设计、施工方案和进度计划等，合理安排施工资源。
项目实施
• 进度管理：严格按照进度计划组织施工，定期检查工程进度，及时解决影响进度的问题，确保项目按时交付。
• 质量管理：建立质量管理体系，制定质量目标和质量控制措施，加强施工过程质量检查，对质量问题及时整改，保证工程质量符合标准。
• 安全管理：落实安全生产责任制，组织制定安全管理制度和安全事故应急预案，定期进行安全检查和安全教育培训，确保施工安全无事故。
• 成本管理：负责项目成本控制，编制成本预算，监控成本支出，对成本偏差进行分析和调整，提高项目经济效益。
• 资源管理：合理调配人力、材料、机械设备等资源，确保资源供应及时、合理使用，提高资源利用效率。
• 沟通协调：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，协调各方关系，解决施工中出现的问题；同时，负责项目内部的沟通协调，确保团队协作顺畅。
项目后期
• 竣工验收：组织项目竣工验收工作，整理和提交竣工资料，确保项目顺利通过验收。
• 结算与回款：编制工程结算报告，与建设单位进行结算核对，及时收回工程款项；对项目成本进行核算和分析，总结项目成本控制经验。
• 资料归档：负责收集、整理和归档项目全过程的资料，包括施工图纸、文件、会议纪要等，为项目后续维护和管理提供依据。
• 客户维护：定期回访客户，了解客户对项目的使用情况和满意度，及时解决客户反馈的问题，维护公司良好形象。