1.根据公司总体目标，分解生产部门目标并落实执行，制定生产部门产能/交期/成本/质量目标并分解至车间/班组；
2.生产计划与资源统筹：协调相关部门，制定主生产计划（MPS）及物料需求计划（MRP），确保生产计划与需求、资源供应相匹配；
3.监督生产进度，优化资源配置，确保按时交付；
4.推动精益生产、自动化改造等技术升级降低损耗和成本；
5.制定标准化操作流程，确保生产规范化和稳定性，主导生产异常根因分析并制定纠正预防措施；
6.贯彻落实质量管理体系，提高产品一次性合格率，处理质量异常问题；
7.监督设备维护保养，制定预防性维护计划，优化备件库存，降低设备故障率；
8.落实安全生产制度，组织安全培训，确保生产环境符合法律法规标准要求；
9.监控生产成本（人工、能耗、物料等），构建生产成本核算模型识别浪费点并推动改善，分析偏差并改进；
10.主导生产团队人才梯队建设，组建高效生产团队，制定岗位职责与培训计划，提升员工技能