1.事业部收益信息的汇总、分析及支持文件制作；

2.新商业模式开发及跨部门支援；

3.解决方案内容研讨/提案书制作；

4.基于客户需求及基础数据分析，定义适宜的运营方针；

5.运营设计及报价方案制作；

6.落地实施阶段的详细运营需求定义与设计；

7.与负责运营的合作伙伴/代理商的谈判及管理；

8.据点的实务导入及运营启动管理等。