工作内容：

1. 战略制定与领导 :

主导进行全球市场分析、供应链地图绘制和技术路线研究，为指定战略品类制定长期的（3-5年）采购策略与路线图。

领导跨职能团队，将采购战略与公司产品开发、质量、制造和财务战略深度对齐，确保战略落地。

建立、优化并推广采购领域的最佳实践、流程和工具，提升整个采购组织的效率和专业性。

2. 复杂的供应商管理与战略合作:

负责战略级供应商的甄选、评估、谈判和发展，主导与全球顶级供应商（Tier 1/Tier 2）的高层商业谈判，建立并维护战略合作伙伴关系。

领导联合业务规划，与关键供应商在技术合作、成本 、产能保障和风险共担等方面达成深度共识。

建立先进的供应商绩效管理与生态系统评估体系，驱动供应商进行持续创新与卓越运营。

3. 卓越的谈判与成本管理:

运用**“应该成本”（Should-cost）建模、总拥有成本（TCO）分析等高级工具，深度解构成本，领导完成极其复杂的、高价值的长期合作协议 谈判。

不仅负责价格谈判，更专注于挖掘非价格价值（如独家合作权、优先供应权、联合研发、知识产权共享等）。

4. 团队管理与指导:

负责团队成员的目标设定（OKR）、工作分配、绩效评估和职业发展指导。

作为采购领域的导师，为资深工程师等团队成员提供专业知识和复杂问题解决的指导，提升整个团队的能力。

5. 风险与合规管理 :

构建供应商风险预警与应急管理体系，识别并管理地缘政治、贸易、单一源、财务等宏观层面的供应链风险。

确保所有采购活动符合国际进出口管制、反贿赂反腐败及公司内部合规政策。

任职资格：

1、本科及以上学历，工程、供应链管理、商业或相关领域专业。

2、8-10年以上在航空航天、高端汽车（新能源/自动驾驶）、高端制造或精密电子行业从事战略采购或复杂品类管理的经验。

3、具备从0到1领导复杂新产品采购项目或管理战略供应商的成功经验。 有eVTOL、无人机或航空项目经验优先

4.、能够超越单一项目，从宏观市场、技术趋势和商业模式角度思考并制定战略。

5、 拥有主导数百万乃至千万级别合同的复杂谈判的成功案例，精通高级谈判技巧与心理学。

6、 精通财务分析、成本建模、总拥有成本（TCO）计算和预算管理。

7、具备领导、激励和发展团队的能力，优秀的影响力与沟通技巧，能够驱动跨部门团队实现战略目标。

8、持有CPSM（注册供应管理专业人士）、PMP（项目管理专业人士）或类似国际认证优先。

9、拥有国际化工作背景，能够流畅使用英语作为工作语言进行商务谈判与技术交流优先。