2.推进落实车间生产、技改工作，将车间年度生产、成本、7S指标分解到各个班组及个人，并依据年度指标及车间实际运营情况对车间生产、7S管理制度进行修订；
3.负责车间生产工艺、产品质量及工艺纪律，并将车间年度工艺、质量指标分解到工艺工程师；
4.指导、处理、协调和组织解决车间生产中出现的技术问题，组织相关部门及个人对车间工艺技术问题进行讨论分析并制定解决方案，推进、实施解决方案；
5.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用及能耗的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本；
6.协调车间内部工序之间以及其他车间上下游工序之间的生产配合工作，保证生产工序连贯稳定；
7.参与HSE体系运行维护管理，组织、编制车间操作技术规程及安全技术规程，并定期进行修订和完善。