岗位职责：1、全流程成本核算：依据业务类型（如生产制造、施工服务），梳理成本构成要素（直接材料、人工、制造费用、期间费用等），严格遵循会计准则及公司成本核算制度，督促审核项目部成本上报，复核成控中心生产成本归集、分配与核算准确性，并及时录入财务系统，进行成本核算。
2、成本台账精细化管理：建立并动态维护业务端成本明细台账，按基地并区分材料产品、施工项目等收入维度分类记录成本数据，标注成本性质、归属周期、结算状态等信息，确保成本数据可追溯、可核查。
3、数据核对与校准：定期与总账、业务台账（如采购台账、生产台账、施工项目台账）核对成本数据，排查量价差异、归属错误等问题，追溯原因并完成调整，确保账账相符、账实一致。
4、定期成本分析：按周期（月度/季度/年度）开展成本结构分析、变动分析、差异分析（如实际成本与预算、标准、历史数据对比），拆解成本升降原因，定位业务端成本管控亮点与痛点。
5、专项成本分析：针对新产品研发、重点项目等，开展专项成本测算与分析，评估成本与盈利空间，为业务决策提供成本视角建议。
6、分析报告输出：整合成本核算与分析结果，编制成本分析报告，明确成本优化方向，提出可落地的降本建议（如材料替代、流程优化、效率提升），支撑管理层及业务部门决策。
7、成本预算管控：协助业财经理参与业务端成本预算编制，将成本目标拆解至各业务模块，跟踪预算执行进度，对超预算成本及时预警，联动业务部门分析偏差原因并提出整改建议。
8、全流程成本管控：嵌入业务全流程（如采购、生产、销售、项目执行）开展成本管控，针对高成本环节提出管控方案（如优化采购定价、减少生产损耗、控制项目费用），推动业务部门落地执行。
9、成本流程优化：梳理成本核算、数据收集、管控执行中的流程瓶颈，提出优化方案（如规范成本归集口径、简化数据上报流程），推动建立标准化成本管理体系。
10、业务端深度对接：深入业务一线（如生产基地、施工项目、采购部门），了解业务流程与成本发生逻辑，向业务人员宣导成本管理理念、核算规则及管控要求，提升业务团队成本意识。
11、跨部门协同联动：联动采购部门优化采购成本、生产部门降低制造损耗、运营部门控制期间费用，协调解决成本管理中的跨部门争议问题，推动成本目标共识。
12、数据支撑与服务：响应业务部门成本相关需求（如产品定价成本测算、项目盈利分析），提供精准成本数据支撑，协助业务部门制定成本优化措施。
13、成本风险识别：排查成本管理环节风险（如成本归集错误、虚增成本、预算失控、关键物料价格异常波动等），及时发现并上报异常情况。
14、异常成本处理：针对成本大幅波动、超预算、核算偏差等异常，联动业务及财务部门追溯根源（如材料价格上涨、生产效率下降、流程漏洞），制定整改方案并跟踪落地效果。
15、合规性保障：确保成本核算流程符合会计准则、税务法规及公司制度，妥善保管成本核算凭证、台账、原始单据等资料，整理归档成册。配合内外部审计、税务核查工作，提供相关数据与说明。
16、成本报表编制：定期编制成本明细表、成本变动分析表、预算执行情况表、产品/项目成本利润表等核心报表，确保数据准确、报送及时，满足管理层及业务部门需求。
17、成本数据沉淀：建立成本数据库，积累材料产品、施工项目的成本数据基准，为成本预算编制、标准成本制定提供历史数据支撑。
18、工具与模板优化：优化成本核算模板、分析工具，提升成本核算与分析效率，推动成本管理数字化升级。