制度管理

l 执行国家法律法规、政策条文和企业规章制度。

l 提出劳动力、材料、机具设备需求计划。

l 熟悉并参加图纸会审，严格按图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、规范规程、标准施工。

l 参与编制进度计划、施工方案并组织实施。

l 完成每日工作汇报，施工日志填写。

参与每周项目生产例会，质量安全专题会，质量安全周检等工作。

进度管理

l 负责根据施工总进度计划，编制辖区内楼栋阶段进度计划，分解计划到天/周/月；下达施工任务单，施工班组签字确认。

l 负责提前组织资源配置计划，每日检查工作面人材机到场情况，检查是否满足进度需要，及时纠偏。

l 负责实施各阶段进度计划的落地，存在偏差及时上报；参与进度纠偏措施方案的确定，全面负责管辖范围的纠偏工作。

负责监督考核各班组进度计划完成情况，按照项目进度相关规章制度进行奖罚处置。

质量管理

l 熟练掌握相关规范标准，建设单位、联营单位、公司质量管理体系文件；熟悉项目方案、技术交底施工质量要求。

l 负责根据项目质量管理目标，每道工序前对分包/班组进行质量技术交底.

l 负责执行“三检制度”，监督并参与班组完成自检，互检，完成资料报质检部进行专检。

l 负责组织参与监理甲方的隐蔽验收，监督班组完成验收需整改的质量问题。

l 负责监督执行新进班组“样板引路”制度，指导施工班组完成样板施工，并组织项目工程部、项目技术部、公司工程部验收。

l 负责组织现场工作面移交和工序验收，形成纸质文件资料交技术部存档。

l 负责监督检查各工序施工质量，发现问题及时纠偏，下达质量整改单或质量罚款单。

l 参与施工现场实测实量工作，配合技术部、质检部制定整改措施，并监督班组实施。

配合技术部完成每周质量专题会议，监督各班组完成质量问题按期整改销项。

安全管理

l 负责监督各班组按照项目安全管理制度执行。

l 配合项目安全部管理工作，有权对施工现场的各类不安全行为进行制止，禁止违规操作，负责监督工人防护用品的正确使用。有权对不遵守项目管理的班组和个人进行处罚。

l 每日巡视现场四口五临边的防护是否到位，安全三宝是否配置齐全；发现问题要求相关班组整改并上报安全部监督落实。

l 负责监督管辖范围内的文明施工工作，监督各班组完成工完场清工作。

l 配合安全部完成新进班组人员的三级教育，防疫检查等工作。

参与安全部组织的安全周检和安全例会。

成本管理

l 熟悉各项目班组的施工合同，熟悉班组界面划分，承包内容。

l 负责严格控制小工使用，小工帮班组完成的工作必须进行扣工处理，完善小工派工单和扣工单。

l 负责施工现场材料使用成本管理，杜绝材料积压长期未使用、材料浪费现象。

l 负责监督各班组施工是否存在材料浪费现象，有权对存在材料浪费的行为进行处罚。

l 负责组织成本部参与管辖范围内因变更或其他原因需要收方签证的工作。

l 严格监督各班组施工，杜绝造成返工；有责任在发生返工后进行追责处理。

物资管理

l 负责建立管理辖区内物资材料总计划，包括工程主体材料、装饰材料、施工周转材料等。

l 负责审核班组提交的物资计划，负责提出管辖范围内物资计划，完善后续后督促物资部按时到场。

l 负责按照项目统一规划的材料堆场，提前安排材料堆场，并有责任告知物质部。

有责任检查到场材料的数量和质量是否达到项目要求，发现问题及时上报。