一、制度流程建设方面：依据《工艺流程》《GMP》《质量标准》对生产全过程的监督、检查、指导并提出修改意见，不断积累质量管理、生产工艺等方面的信息并逐步规范化，形成有指导性质量文件；建立、健全质量文件有效管理、应用的机制，从而实现质量管理水平持续改进的目的执行、完善制度流程；

二、原辅材料质量控制及评价：

依据《原辅料的检验方法》《原辅料的质量标准》正确实施进货检验流程，保证检验和验证的准确度和速度；掌握、分析供应商及其产品的情况，为上级和采购部门提供有力的技术支持，有利于全面控制产品质量；

三、检验成本控制：

分析、控制检验成本；协助储运物流部进行库损分析；协助生产车间控制生产成本，监督相关措施的执行情况；

四、合理划分、安排工作任务，协调解决相关问题，充分调动下属工作积极性；

五、对部门内人员进行日常管理、工作指导、监督和考核；