计划编制‌：结合市场需求与产能，制定可执行的生产排程，并通过会议（如调度会）确认计划。‌‌
‌执行监督‌：审核车间生产日志，监控在制品流转，对滞后环节启动纠偏措施。‌‌
‌物料与物流管理‌：跟踪原材料供应进度，协调仓储运输，避免因缺料或物流延误影响生产。‌‌
‌信息报告‌：汇总生产动态，向上级提交进度报告及异常分析，为决策提供依据。‌‌