制定并完善公司成本管理战略、制度、流程及标准，并监督执行。
· 领导和管理成本团队（包括成本经理、造价工程师等），负责团队的建设、培训、绩效考核与人才梯队发展。
· 赋能团队成员，提升整体团队的专业水平和工作效率。
负责公司所有工程项目（如地产开发、基础设施建设等）的全过程成本管理，包括投资估算、概算、预算、招标采购、合同管理、过程变更签证审核、竣工结算等。
· 组织项目目标成本的编制、分解与动态监控，及时预警超支风险并提出纠偏措施。
· 主导重大项目的招标工作，组织标底编制、评标、合同谈判及审定。
· 负责对重大成本变更、材料认价等进行审核与决策。
对内沟通： 高效协同设计、工程、财务、营销等部门，从成本角度提供专业意见，实现跨部门协同降本增效。
· 对外沟通： 主导与承包商、供应商、咨询公司、审计机构等的重大商务谈判与关系维护，妥善处理各类商务争议。
· 向公司管理层定期汇报成本执行情况，为高层决策提供精准的数据支持和专业建议。
建立并维护公司成本数据库、材料价格信息库，推动成本管理的数字化、信息化转型