1. 采购计划制定：根据公司生产、运营需求，结合库存水平，制定月度/季度/年度采购计划，明确采购品类、数量、预算及交付周期。
2. 供应商管理：负责供应商的开发、筛选、评估与维护，建立合格供应商名录；定期与供应商洽谈价格、付款条件、质量标准等合作条款，降低采购成本。
3. 采购执行管控：审核采购申请单，下达采购订单，跟踪订单履行进度，协调解决到货延迟、质量不符等问题，确保物资按时按需交付。
4. 成本与质量把控：通过比价、议价、集中采购等方式控制采购成本，确保采购物资符合公司质量标准；参与来料检验，处理不合格品的退换货事宜。
5. 合同与档案管理：起草、审核采购合同，规范合同条款，防范法律风险；建立采购台账，归档采购合同、订单、发票等相关文件。
6. 部门团队管理：指导、监督采购专员的日常工作，分配工作任务，开展业务培训，提升团队采购效率与专业能力。
7. 跨部门协调沟通：对接生产、仓储、财务等部门，确认物资需求、反馈到货信息、协调发票对账与付款事宜，保障采购工作与公司整体运营节奏匹配。
8. 市场与政策分析：关注行业市场价格波动、物资供应趋势及相关政策法规变化，及时调整采购策略，规避供应风