1. 销售计划和策略制定

l 基于厂商下达的销售任务， 协助总经理制定年度、季度、月度的销售计划与销售策略

l 依据销售计划，结合市场动态，在厂商政策框架内制定并阶段性优化销售策略

l 基于业务发展情况，在厂商政策框架内制定金融、保险、精品的销售计划

l 指导销售计划员，向厂商提交订货计划并优化库存管理

l 编制年度销售费用预算，并监督执行

2. 销售任务目标管理

l 监督销售计划完成进度，对销售经理、销售培训经理等下属员工工作进行方向性指导

l 协调公司内部相关资源，支持销售任务的完成

l 与外部机构如银行、保险公司及精品配件供应商等建立良好合作关系， 争取优惠政策

3. 销售服务流程监督

l 严格落实厂商下发的销售流程标准 ，与客户运营部共同监督流程执行

l 定期或不定期检查并评估销售流程， 提高销售顾问、产品体验专家及其他相关岗位的 服务质量

l 协助客户运营总监，接待厂商的标检、明采和工作指导

4. 销售工作汇报

l 定期向总经理及厂商相关部门汇报经营和管理工作

5. 部门人员管理

l 制定部门日常管理制度

l 定期评估并考核下属员工的工作情况，总结并反馈至人力行政部

l 配合人力行政部定期组织人才盘点， 做好关键岗位的人才储备与培养工作

6. 充电业务管理

l 配合对接并完成厂家充电工作

7. 其他工作

l 协助总经理进行店内重大事件和突发事件的处理

l 完成总经理委派的其他临时性工作