1. 店端整体策略与计划

l 基于经销商集团（若有）以及本店业务目标，组织各部门负责人共同制定本店端季 度、半年度及年度经营计划和发展规划

l 指导各部门负责人对店端经营计划进行分别承接， 并制定各部门的周期性发展目标

l 周期性对整体目标完成情况进行总结盘点， 并提出业务发展方向

2. 店端制度建设

l 组织各责任主体，对厂商及经销商集团（若有）的相关管理制度（如：销售流 程、财务结算规范等）进行落实，规范内部管理

l 对各项制度落实情况进行监督审视，并探究优化方向，进行店端管理升级

3. 日常管理工作

l 对各部门负责人的日常工作进行指导，并提供所需支持

l 基于各部门周期性发展目标，对各部门目标完成情况进行监督检查与考核，保障各项 计划及指标的完成

l 对店端各部门负责人等管理团队进行培训、 赋能， 打造团队高效的管理队伍

l 对店端财务预算、现金流管理等流程进行审批管理

4. 外部对接工作

l 负责店端公共关系，树立良好店端形象

l 与厂商、经销商集团（若有）进行沟通协调 ，厘清店端授权级别

5. 学习与自我提升

l 对店端业务目标完成等进行定期汇总审视， 并对店端管理中经验及教训进行及时总结

l 积极参与厂商或经销商集团（若有） 组织的店总培训活动

l 积极借鉴其他经销商在业务开展及日常经营管理中的优秀经验

6. 其他工作

l 负责处理公司重大突发事件