1.定期输出集团管理报表。按照集团管理报表的核算标准和时间安排，定期进行报表合并，与年度目标进行对比，分析落差情况及时改进，持续优化业绩。
2.统筹集团研发预算。季度更新研发预算，月度更新研发实际，向事业部提供人工费预算标准，每月分项目人工费&研发费用。
3.统筹梳理集团资产。将集团整体资产清单全部重新整理，分门别类归属到对应产品线，无法归属到产品线进行类别管理，列为专项持续跟进资产情况。
4.统筹集团费用问题。按照时间安排，统一对接信息和财务等部门按照业务实际进行更新费用归属，向事业部输出相关费用数据。
5.各模块报表优化。根据业务变化和实际情况，及时优化资产、费用等报表，以匹配实际情况。
6.其他事项。年度定期完成部门工作报告，包括集团业绩情况、部门重大事项等。每周输出周报告，及时观测业绩情况。其他报告按领导要求不定期输出