1、制定公司统一的收益管理工作流程和SOP（标准操作程序），例如：需求预测流程、价格审批流程、房量管控流程、团队业务评估流程。
2、制定公司的价格体系架构、包价产品设计原则、退改政策标准。
3、监控数据流（如房价、房态、预订数据）在不同系统间的同步是否准确、及时，排查数据错误；建立关键数据（如市场需求、竞争对手价格）的采集和验证标准。
4、定期审计各酒店的房价一致性，确保同一产品在不同渠道的价格同步。
5、审计各酒店是否遵守公司的渠道管理政策（如直连渠道优先）。
6、检查历史预订数据是否存在违规操作（如虚假预订、不合理升级）。
7、核心经营指标分析，识别表现异常（超预期或未达标）的酒店，进行深度分析。
8、发布公司收益管理最佳实践案例和典型错误预警。
9、开发收益管理标准培训课程，对区域和酒店收益人员进行培训和认证。
10、为酒店提供复杂市场环境下的收益策略咨询和支持。