全过程成本管控。
主导项目 目标成本 编制、分解与落地执行，监控 动态成本 偏差并及时预警；审核设计图纸及方案，提出 成本优化建议（如材料选型、工艺替代）；监控现场签证变更，严控 无效成本 发生。
预结算与招采协同。
组织编制施工图预算、招标清单及 招标控制价；审核工程进度款、结算文件，对接第三方造价咨询机构；参与重大合同谈判，聚焦成本条款（计价方式、调价机制、支付条件）。
成本体系建设。
搭建公司 成本数据库（材料价格库、指标库、供应商价格库）；制定并优化成本管理制度、合约规划模板、审批流程。
跨部门协同与风险管控。
联动设计、工程、招采部门，确保成本管控前置；识别项目成本风险（超支、索赔、合规漏洞），推动制定解决方案。