供应商管理：开发、评估、审核和维护优质供应商资源，建立并优化供应商体系。定期对供应商进行绩效考核（QCDS：质量、成本、交付、服务），实施优胜劣汰。

采购执行：根据销售预测和库存计划，制定并执行采购计划，确保物料按时、按质、按量供应。

成本控制：进行成本分析，通过比价、议价、招标、价值工程（VA/VE）等方式持续降低采购成本。

产品与市场分析：跟踪小家电行业趋势、新技术、新功能和消费者偏好。参与新产品开发选型，从采购角度提供市场信息和成本建议。

质量把控：制定或协同质检部门制定采购品的检验标准和质量标准。处理产品质量投诉和售后问题，督促供应商进行整改。

跨部门协作：与产品、销售、计划、仓储、质量等部门保持密切沟通，确保信息流畅，协同解决问题。