一、部门管理及规划

1.制定部门工作计划，明确部门工作目标和任务，并监督实施。
2.建立和完善部门管理制度和工作流程，提高运营效率和管理水平。
3.定期组织召开部门工作会议，协调部门之间的工作关系，解决工作中存在的问题。

二、采购管理
1.指导和监督采购工作，确保原材料、零部件和设备的及时供应，满足生产和运营的需要。
2.审核采购计划和采购合同，控制采购成本，提高采购质量。
3.建立供应商管理体系，开发新的优质且满足公司当前需求的供应商，提交总经理审核，维护良好的合作关系。
4.核定非标件、标准件价格，跟进货期、质量、到货和退货等，协同质量部门进行管控。
5.关注市场动态和原材料价格变化，及时调整采购策略，降低采购风险。
三、库存管理

1.管理库管部，确保库存物资的安全、准确和及时出入库。
2.建立和完善出入库流程，优化库存结构，降低库存成本。
3.定期组织库存盘点，确保库存账目与实物相符，及时处理库存差异和积压物资。

四、成本控制
1.负责部门的成本控制，降低生产成本、采购成本和运营成本。
2.负责项目成本的核算，实现单台和批量的降本。
3.负责与项目技术中心、供应商等进行沟通，优化成本，缩短交付周期。
五、完成领导安排的其他工作任务

任职条件：