体系构建：建立健全公司工程项目管理体系（质量、安全、进度、成本、技术），确保所有项目在受控状态下执行。

监管督导：定期巡查重点项目，监控项目关键节点，协调解决项目执行中的重大技术、资源、资金及外部协调问题。

风险控制：全面负责项目执行过程中的风险识别、预警与处置，特别是重大安全、质量、工期延误和成本超支风险。

竣工交付：监督重大项目竣工验收、结算、回款及后评价工作，确保项目利润实现。

技术引领：领导技术研发、工艺革新、BIM技术应用等工作，推动公司核心技术能力的提升与积累。

质量保障：坚持“质量第一”方针，建立健全质量管理体系，确保工程项目符合国家规范、行业标准及合同要求。

重大方案：组织评审重大工程技术方案、施工组织设计及专项方案，为项目提供强有力技术支持。

预算管控：负责公司全面预算的执行与控制，审核重大资金支出，确保财务目标的实现。

成本控制：领导公司成本控制体系，优化项目成本管理，审核大宗材料采购及分包决策，提升项目盈利能力。

对外联络：代表公司处理与甲方、业主、监理、审计以及重要合作伙伴的沟通与协调。

危机处理：在发生重大突发事件时，担任现场总指挥或主要负责人，进行应急决策与公关处理。