1、安全管理体系搭建与执行
根据项目实际情况，制定、完善安全管理制度、操作规范，包括人员出入管理、物品进出管理、消防安全管理、设施设备安全管理等内容；牵头制定年度、季度的安全管理计划，并且分解为可执行的月度工作任务，落实到对应的安全工作人员。
2、现场安全秩序维护
统筹管理项目的安全门岗、监控岗等岗位的工作，监督岗位人员的工作状态、服务规范，确保各岗位履行安全职责；管控项目人员、车辆、物品进出，对装修施工人员、访客等特殊人群的进出进行规范管理，避免无关人员进入写字楼引发安全隐患；定期对项目的公共区域、消防通道、设备机房等重点区域进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3、应急管理与处置
制定各类应急预案，包括火灾、地震、突发公共卫生事件、群体纠纷等，并且定期组织开展应急演练，提升团队的应急处置能力和租户的应急逃生能力；当发生安全突发事件时，第一时间牵头进行现场处置，协调内部人员、联动外部机构（消防、公安、急救等），尽量降低事件的影响，事后完成事件的复盘与总结
4、人员管理与培训
负责安全团队的人员管理，包括人员的排班、绩效考核、日常沟通，打造具备专业能力的安全队伍，定期组织安全团队的培训，内容涵盖安全知识、岗位技能、应急处置技巧、服务礼仪等，提升团队的整体专业水平
5、沟通与协作
与项目的商户进行沟通，普及安全知识，收集商户的安全相关诉求，并且及时进行响应和解决，与物业的其他部门（工程、客服、保洁等）进行协作，配合完成整体管理工作，比如配合工程部门完成设施设备的安全检修，配合客服部门处理租户的安全相关投诉、对接当地的消防、公安等相关部门，及时了解最新的安全管理要求，配合完成相关的检查工作等