1、根据战略规划和产品开发范围，组织策划和实施新品质量验证活动并推动目标达成；
2、根据项目零级计划，总体策划二层网络计划的开展、实施并进行监控；
3、对项目质量风险进行识别与预防，及时对风险进行风险预警并组织制定对策；
4、组织产品质量阀点评审，组织编写项目评审报告；
5、负责新产品质量问题的收集、预分析、分类及问题推动与关闭验证；
6、组织重要产品质量会（如整车AUDIT）等重大评估、评审工作；
7、根据项目节点要求，负责历史问题清单的收集、评审、会签、发布与实施；
8、协助改进拉动新车型上市后质量问题改进；