1、根据经营计划，结合公司战略，参与项目组运营工作，识别运营过程中的瓶颈与问题，梳理运营流程，提出改进建议并推动实施:2、跟进并推动项目组中、长期发展战略规划，落实年度重大工作计划;3.定期收集各模块战略工作推进情况，组织高层进行复盘研讨;管理日常运营活动，确保所有流程高效、顺畅:
监控关键绩效指标(KPIs)，分析数据以优化运营效率:与各部门协调合作，确保项目按时按质完成:
7、日常对战略执行情况进行跟踪和监控，并对差情况及时进行跟进