1、编制招标计划，明确采购范围（甲供材、乙供材等）。起草招标文件（技术标+商务标），制定评标标准（综合评估法/最低价中标），协调技术、设计部门提供技术参数，避免招标文件与设计脱节。
2、开发、考察、评估供应商资源库（重点关注EPC项目）。组织供应商谈判，优化价格、付款条件、交货周期等条款。
3、明确技术标准、交货节点、验收方式、违约责任。监控合同执行，跟踪设备材料生产、运输、到货情况。处理变更与索赔（如设计变更导致的采购调整）。
4、开展市场询价，对比分析投标报价。识别供应链风险（如汇率波动、原材料涨价），制定应对方案。
5、确保招采流程符合公司制度及法律法规（如《招标投标法》）。