1、负责集团质量管理体系的建立、实施、维护、内审、管理评审及外部认证工作，确保体系符合标准要求并持续有效运行。
2、牵头制定、修订和推广集团统一的产品设计规范、零部件技术标准、测试验证标准、生产工艺标准等，确保各子公司/工厂产品开发和生产的一致性。
3、识别集团内研发、供应链、生产、品质、售后等跨部门及跨子公司间的流程断点与瓶颈，主导流程梳理、优化和再造项目，提升整体运营效率和协同性。
5、建立集团级质量KPI指标体系，收集、监控、分析各子公司/工厂的关键质量数据（如FTT、市场不良率、售后故障率等），识别系统性风险，推动集团层面质量改进。
6、在集团内推广和应用先进的质量工具和方法（如FMEA、SPC、MSA、8D、QCC等），组织培训和指导，提升各子公司/工厂的质量问题分析和解决能力。
7、 跟踪、解读并确保集团产品开发、生产及质量管理活动符合国家及目标市场的强制性法规（如新国标、CCC认证、欧盟e-mark等）及行业标准要求，建立集团合规性管理机制。
8、与集团供应链部门协作，推动建立统一的供应商准入、评估、审核、绩效管理和提升体系，确保关键零部件供应商的质量管理体系与集团要求一致。
9、知识管理与最佳实践推广 建立集团级质量知识库和案例库，收集、整理、提炼各子公司/工厂的优秀实践、经验教训和技术成果，在集团范围内进行推广和应用，促进知识共享与学习。