1. 供应管理

①日常供应短缺及现场 BPS（物料拉动系统）管理

②每周发货（DNS）及未来可供反馈

③每周库存周转（DOI）及安全库存的准备与调整

④现有库存及未来可供库存的管理

⑤与跨职能团队的定期会议

2. 供应商管理

①定期业务回顾

②季度业务评审（QBR）评分卡

③联合决定询价（RFQ）中标方

④长期预测（LTF）发布及产能评审与管理

⑤供应商份额分配管理

3. Transition（新产品导入 / 产品生命周期终止）管理

①新产品供应支持，从首批订单（SIT）到稳定供应（SS）

②处理工程变更（EC）或物料清单（BOM）更新

③零部件生命周期终止管理、最后购买（LTB）执行及结余（BON）跟踪

④生命周期延长及二次最后购买的规模确定 / 计划提前

⑤原始设备制造商（OEM）系列专项支持

4. 库存 / 在库天数（MWD）管理

①呆滞料（E&O）解决方案分析及行动跟进

②库存老化 / 在库天数评审及解决方案识别

③盘点（PI）管理

5. 需求管理

①缓冲库存及风险采购管理

②供应商及工厂供应链协同（SCC）结果验证