1、接到生产计划单,查察生产原料可否满足生产需要各模具状态可否圆满,依照生产交 期进行合理安排生产。
2、合理安排调动员工,掌握生产进度,保证均衡生产并准时完成生产任务。
3、严格执行安全、文明生产,要求员工依照操作规范和工艺要求生产,
使操作人员按工艺、
按标准认真操作。
4、在本车间现有的条件下,使生产现场井井有条,物料、使用工具摆放整齐。
5、严明生产纪律,认真执行推行车间管理制度。
6、督查生产员工可否依照工艺要求和操作规程操作,可否对生产的产质量量进行自检, 保证生产安全和生产质量。
7、做好成品、半成品、不合格品及废品表记和放置地域。
8、每天要巡视检查每个员工的生产质量。
9、发现员工操作不当和出现质量问题时,要及时现场进行指导培训。
10、合理的安排对员工进行安全知识、公司制度、质量思想意识等进行培训。
11、每天提前做好上班准备工作,对员工开早会,会议内容是对一天工作安排、总结昨天的 工作情况,重申生产操作规范安全、质量思想意识。
12、做好成本控制生产统报表和员工生产产能报表,做好员工的考勤、违纪记录。
13、做好各班交接接班工作, 检查各班员工打扫车间环境卫生、设备保养、安全等管理工作。
14、全面落实推行7s管理工作，完成上级临时交办的工作任务。