1. 采购计划与执行：根据销售预测、库存水平及生产需求，制定采购计划，选择合适供应商并执行采购订单，确保按时交付。
2. 供应商管理：开发、评估及维护供应商资源，建立供应商档案，定期开展绩效考核，推动合作优化与成本谈判。
3. 成本控制：通过比价、议价、集中采购等方式降低采购成本，同时监控市场价格波动，保障采购性价比。
4. 库存管理：协调库存水平，避免积压或缺货，结合需求变化调整采购策略，平衡库存成本与供应保障。
5. 质量把控：参与采购物资的质量标准制定，协同质检部门开展入库检验，处理质量异常及退换货问题。
6. 流程与数据管理：规范采购流程，记录采购数据，生成采购报表，为决策提供依据，同时确保采购合规性。
7. 跨部门协作：与销售、生产、财务等部门沟通，明确需求、同步采购进度，解决跨部门协作中的采购相关问题。