战略规划与成本管控体系搭建

• 主导构建覆盖项目全生命周期的成本管控体系，制定目标成本基准模板及动态预警机制，确保成本目标与项目利润率强关联。
• 深度解读项目开发策划，将运营需求（如交付标准、工期节点）转化为可执行的成本控制指标，预控超配、工艺冗余等风险。

多方案经济性对比与决策优化

• 组织设计、施工、材料等多维度方案的经济性比选，建立“成本-效益-工期”三维评估模型，提出优化建议，降低无效成本率。
• 审核施工图预算与招标控制价，确保计价规则与合同风险条款匹配（如闭口包干、主材调差机制）。

全周期动态成本管控

• 监督目标成本分解与执行，定期核查工地进度、隐蔽工程及签证变更，严控成本偏差率。
• 建立重大变更“技术-成本”双签批制度，规避返工损失（如结构加固、机电拆改），确保施工方案经济性。

资源统筹与合规风控

• 统筹材料采购计划与施工进度匹配，优化分包界面划分标准，减少重复投入与扯皮成本。
• 主导大型复杂项目结算终审，采用“交叉复核+争议分级”机制，核减虚增工程量，杜绝超付风险。