一、业务全流程管控：业务进度跟踪与节点管理，建立业务项目动态跟踪台账，监控关键节点，确保项目按进度交付。每日生成《业务进度日报》，对超期任务启动预警机制，协调资源调整优先级。
二、质量体系执行与监督​
1、执行业务记录报告全流程核查，重点校核人员/时间/数据逻辑性、符合性及签字完整性，进行文件传递与整改跟进。
2、检测影像资料库管理，进行影像收集存储、溯源及核查，确保与报告内容100%对应。
三、系统化建单管理，在系统完成工单创建、拆分及完工管理。
四、公司指派的其他工作。