1. 供应商管理：
开发、评估、选择和管理供应商，建立并维护稳定可靠的供应商体系。
主导供应商谈判，签订采购合同，并管理长期战略合作伙伴关系。
定期对供应商进行绩效评估（质量、成本、交付、服务等），实施优胜劣汰。
2. 采购成本控制：
进行市场分析和价格调研，有效控制采购成本，实现年度降本目标。
通过谈判、招标、价值分析等多种方式，持续优化采购总成本。
3. 采购流程运作：
审核采购需求，制定采购计划，确保物料/服务的及时供应，保障生产或运营的连续性。
监督采购订单的执行过程，跟踪交货期，处理异常情况（如延迟、质量问题等）。
4. 团队管理与跨部门协作：
领导和管理采购团队，分配任务，指导并提升团队成员的专业能力。
与生产、计划、质量、财务、仓储等相关部门密切沟通，协调解决采购相关事宜。