供应商筛选：

• 根据采购需求（如汽配、工具等），在中国范围内寻找合格供应商。

• 主导供应商审核（现场考察、产能评估、质量体系审查），确保符合 ISO 9001/IATF 16949 等标准。

资质管理：

• 维护供应商档案（营业执照、认证证书、产品检测报告）。

质量协议签订：

• 与供应商明确质量要求（如AQL抽样标准、退货条款）。

生产过程监控：

• 需要驻场检验，监督关键工序（如焊接、表面处理）。

出货前检验：

• 执行 Pre-Shipment Inspection (PSI)，确保货物符合技术图纸/样品标准。

降本分析：

• 通过VA/VE（价值分析/工程）优化设计方案，降低采购成本（如材料替代、工艺简化）。

风险管控：

• 识别供应链风险（如原材料涨价、交期延误），制定备选供应商计划。

对接研发：

• 参与新项目采购可行性评估（如材料可获性、MOQ最小起订量）。

协同物流：

• 处理质量争议导致的退货/返工，协调索赔与补货。