岗位职责:
1、项目导入阶段
- 组织跨部门（如研发、生产、采购等）进行项目导入评审会，明确项目目标、范围、关键节点及资源需求，确保各部门对项目有一致认知。
2、 项目开工会管理
- 制定详尽的项目开工计划，包括项目团队组建、任务分工、时间节点规划、资源调配方案等，确保项目开工各项准备工作有序进行；
- 组织项目开工会议，向项目团队成员明确项目目标、工作内容、职责分工及考核标准，激发团队成员的工作积极性与责任感；
- 协调解决项目开工过程中出现的资源冲突、技术难题等问题，保障项目按计划顺利开工。
3、项目交付全过程跟踪协调阶段
- 建立项目跟踪机制，实时监控项目进度、质量、成本等关键指标，定期编制项目进展报告，及时向管理层及相关方反馈项目情况。
-协调项目团队内部及跨部门之间的工作衔接，解决项目执行过程中出现的矛盾与问题，确保项目各环节顺畅推进。
-针对项目中出现的风险进行识别、评估与应对，制定风险应急预案，降低风险对项目交付的影响。
-与客户保持密切沟通，及时了解客户需求变化，协调内部资源进行调整，确保客户满意度。；
4、项目复盘阶段
-在项目完成后，组织项目团队开展复盘会议，全面回顾项目执行过程中的亮点与不足，分析问题产生的原因。
-总结项目经验教训，形成项目复盘报告，为后续类似项目提供参考借鉴。
-针对复盘过程中发现的问题，推动相关部门制定改进措施，并跟踪改进效果。
5. 项目执行体系建设阶段
- 参与制定和完善项目执行相关的制度、流程与标准，规范项目管理行为，提高项目执行效率。
-推动项目管理工具与方法的推广应用，组织相关培训，提升项目团队的项目管理水平。
-持续优化项目执行体系，根据企业发展及市场变化，对项目管理制度、流程等进行动态调整。
任职要求:
1.教育背景与经验
-本科及以上学历，项目管理、工程管理等相关专业；
-2年以上经项目管理、PM管理等经验，制造业、储能行业背景优先；
-主导或参与过多个复杂项目的全流程管理，在项目导入、执行、交付及复盘等方面取得良好成果，有成功案例者优先。
2.关键能力
-项目管理能力：具备扎实的项目管理知识与技能，能够熟练运用项目管理工具（如甘特图、思维导图等），有效规划、组织、协调和控制项目全过程。
-沟通协调能力：善于与不同部门、不同层级的人员进行沟通交流，能够清晰表达自己的观点与需求，协调各方资源解决问题，推动项目顺利进行。
-问题解决能力：在项目执行过程中，能够快速识别问题，分析问题根源，并提出切实可行的解决方案，及时化解项目风险。
-学习创新能力：能够快速学习新知识、新技能，适应项目管理领域的新趋势、新要求，勇于创新项目管理方法与模式。
3.专业技能
-软技能：具备扎实的项目管理知识体系，熟悉项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）；
-硬技能：了解企业管理、财务管理、质量管理等相关知识，能够从多维度综合考虑项目问题；
-行业知识：熟悉储能行业产品的基本特性以及功能，并针对上下游的业态关系有所掌握。
4.素质要求
-责任心强：对项目结果负责，能够积极主动承担工作任务，确保项目各项指标的达成。
-抗压能力好：能够承受项目执行过程中的各种压力与挑战，保持冷静的头脑，有效应对突发情况。
-严谨细致：在项目管理工作中，注重细节，精益求精，避免因疏忽导致项目出现问题。
-目标导向：以项目目标为核心，围绕目标开展各项工作，确保工作的针对性与有效性。
-诚信正直：在工作中坚持原则，诚实守信，维护企业与客户的利益。
5.职称认证
-获取相关岗位中级职称及以上