1.生产计划：依据销售计划及成品的库存信息制定生产计划，根据销售出货节点并考虑仓库库位状况、容器周转数量而核定成品入库计划，根据统计数据对生产计划进行预测，并计算产能负荷；根据成品出货节点、生产所需物料到位情况和车间产能，编制车间日排程计划。
2.库存控制及呆料处理：对半成品、产成品的库存水平进行控制，确保既满足生产又不产生积压，对半成品、产成品呆滞进行分析、处理。
3.产能平衡及过程控制：订单执行情况的跟踪及特殊订单的评审及处理，对于交付风险予以估计分析。
4.报表统计与分析：统计每月度生产订单执行情况统计分析报表，订单完成率；未完成订单原因分析统计