5.13.2项目工程师
1）收集客户处新项目相关信息，组织项目技术方案文件编制，技术交流讲解；
2）组织合同类评审（通用技术合同/ESOW/SOR等）外来文件管理（登记、评审、发放）、顾客财产管理；
3）组织内部项目启动会议介绍项目信息；
4）组建项目团队，梳理对应联系方式，明确项目成员职责和项目沟通计划
5）组织项目计划评审和签字发放；
6）编写项目主计划收集分计划汇总项目计划（含项目计划变更），明确项目目标（主要节点进度、质量、成本）并组织评审，签字发放；
7）组织收集立项资料，主导项目立项工作（费用预算、风险消减、利润提升等）
8）定期组织项目例会（内部和客户）并按客户要求收集回复相关资料
9）项目经验教训导入（进度延期、毛利低、风险识别不充分）；
10）组织项目阶段评审（项目关键节点）并输出评审报告（含进度、质量、成本目标达成情况，下一步重要工作计划）；
11）项目进度跟踪及提前预警/项目质量监控
12)收集 跟踪项目问题关闭执行情况
13)APQP项目包归档和管理，项目关闭后的职责移交;
14)定期给领导汇报项目进度和项目风险
15)组织项目成员做VAVE方案
16)根据项目进度及质量对项目成员进行评价,申请各阶段项目激励和考核；
17)协调公司资源解决各部门升级问题