一、 岗位目标

1、以公司生产管理程序（SOP）文件为标准，培训员工，让员工清楚公司制度、工作标准、工作流程、卫生标准；
2、监督并指导下属工作，让员工清楚“如何做、怎么做才能达到工作目标”；
3、评估下属工作业绩，让员工清楚“哪里做得好，哪里做得不好” ，并提出改进建议，同时做好考核工作；
4、根据生产计划，合理安排日常的生产活动，并监控进度，有效实施生产计划；
5、监控生产过程中原料、半成品、成品质量，处理生产异常情况，保证保质保量按期交货；
6、执行工作总结与分析的机制，与对应部门建立新的工作标准，以确保不断改进工作；
7、定期与上下级回顾KPI完成情况，不断对齐并达成相关绩KPI目标；
8、定期组织部门活动，给予下属人文关怀，建设良好的团队文化氛围；

9、完成上级临时交办的事项及其它工作