项目管理

1.跟踪国家、省、市、区各级政府部门（如发改委、科技局、工信局、财政局等）发布的政策文件、项目申报通知、资金扶持计划，建立政策信息库；

2.牵头组织申报材料的撰写与整理，包括项目申报书、可行性研究报告等核心文档，收集并核实申报所需的佐证材料，严格按照申报通知的格式、内容要求审核材料；

3.负责项目申报的全流程操作，维护与相关政府部门的良好沟通关系，获取申报指导信息与资源支持；

4.结合项目申报需求，推动企业开展高新技术企业、专精特新企业、企业技术中心等资质的认定与年审工作；

5.建立项目申报全生命周期档案库，将申报通知、申报材料、批复文件、实施资料、验收报告等分类归档，形成可复用的申报知识库。

(二)业务项目

1.牵头项目立项工作，组织市场、研发、生产、质量等部门开展需求评审，明确项目目标、技术指标、交付节点与验收标准；

2.制定详细项目计划，分解任务，明确各阶段里程碑，并输出 WBS（工作分解结构）、甘特图等管理工具，并定期跟踪任务落地进度，及时协调解决执行偏差；

3.推动建立项目质量管控体系，监督原材料入厂检验、制程检验、成品出厂检测全流程；

4.实时监控项目里程碑节点，识别进度延误风险，制定纠偏措施（如调整资源配比、优化工艺流程），确保项目按期交付；

5.负责项目全流程文档的编制、审核与归档，包括立项报告、设计方案、测试报告、工艺文件、验收报告等，确保文档的规范性与可追溯性。

行政管理

1.制定绩效考核管理，设计绩效考核指标体系（如 KPI、OKR 等），定期评估考核及运行情况，推进绩效考核工作，跟进考核进度、收集整理数据、协调处理异议等，并分析绩效考核数据，形成绩效分析报告；

2.制定晋升管理制度与流程，定期评估运行效果，负责晋升申请受理、资格初审、评审材料组织、晋升答辩 / 评审会筹备等工作，跟踪晋升全流程进度；

3.负责宣传管理，如通过抖音、公众号、视频号、小红书等平台，宣传主营业务、员工先进事迹，营造技术创新导向的文化氛围；

4.负责招聘、培训、考勤、薪酬、员工关系等人力资源全流程工作；包括人员招聘、年度培训计划、新员工入职培训、团建活动、公益活动等；

5.制定公司人力资源规划、管理制度、完善办公管理体系和流程，监督检查、反馈制度执行情况，并提出具体措施；

6.牵头落实安全管理工作，包括用电、消防、精密设备操作等安全；

7.负责领导各类正式文稿的撰写工作，包括讲话稿、工作汇报、工作总结、会议发言稿、对外致辞等；