计划员岗位职责：

一、核心职责：计划制定与统筹

1. 制定计划体系

- 根据企业战略目标、市场需求（如订单量、销售预测）及资源现状（人力、设备、物料等），制定短期（日/周）、中期（月）、长期（季度/年）计划（如生产计划、采购计划、库存计划）。

- 协调生产、采购、仓储、销售等部门需求，确保计划可行性与各环节衔接顺畅。

2. 分解与细化计划

- 将整体计划拆解为可执行的具体任务（如车间生产排程、物料需求清单），明确时间节点、责任人及资源分配。

- 运用ERP/MRP等系统工具，生成生产工单、采购订单等，确保计划落地。

3. 动态监控与调整

- 跟踪计划执行进度，实时收集数据（如生产进度、物料到货情况、库存水平），发现偏差（如设备故障、物料短缺、订单变更）及时预警。

- 根据实际情况调整计划（如加急订单插单、延期任务协调），最小化对生产/项目进度的影响。

二、跨部门协作与资源协调

1. 内部沟通协调

- 与生产部门确认产能负荷，与采购部门对接物料需求，与销售部门同步订单变更，与仓储部门核对库存数据。

- 组织计划评审会议，同步计划目标与执行要求，解决部门间资源冲突（如设备使用优先级、人力调配）。

2. 外部对接与风险管控

- 与供应商沟通物料交付时间，协调物流确保按时到货；与客户沟通交期变更，维护客户满意度。

- 识别计划执行中的潜在风险（如供应链中断、产能瓶颈），制定应急预案（如安全库存设定、备选供应商方案）。

三、数据分析与优化

1. 数据收集与分析

- 整理计划执行数据（如计划达成率、生产周期、物料周转率），生成报表（如KPI报告、进度看板）。

- 分析计划偏差原因（如工艺效率低、需求预测不准），为管理层决策提供依据。

2. 持续优化计划模型

- 根据历史数据和实际执行情况，优化计划制定逻辑（如调整安全库存参数、改进排程算法），提升计划准确性和效率。

- 推动流程改进（如简化计划审批环节、引入自动化工具），降低人工干预成本。

四、其他关键工作

1. 文档与流程管理

- 维护计划相关文件（如BOM表、工艺路线、计划模板），确保数据准确与版本统一。

- 制定计划管理流程规范（如计划变更流程、异常处理机制），推动标准化作业。

2. 工具与系统应用

- 熟练使用计划管理工具（如Excel、Project、ERP系统），掌握数据分析方法（如MRP、JIT准时制生产）。

- 参与系统升级或优化项目，提出功能需求以适配业务发展。

五、不同行业的职责侧重

- 制造业计划员：侧重生产排程、物料需求计算（MRP）、产能平衡，需熟悉生产工艺和BOM结构。

- 供应链计划员：聚焦库存管理、需求预测、采购计划，需掌握供应链协同与物流规划。

- 项目计划员：关注项目里程碑、资源分配、风险管控，需配合PMO（项目管理办公室）制定WBS（工作分解结构）。

- 销售计划员：负责销售目标分解、市场趋势分析、客户订单交付跟踪，需对接市场与客户需求。

六、任职核心能力要求

1. 专业技能：熟悉计划管理方法论（如APS高级排程、滚动计划法），掌握ERP系统操作，具备数据分析与逻辑思维能力。

2. 沟通协调：跨部门协作能力强，能有效传达计划要求并处理冲突。

3. 抗压与应变：面对紧急订单、资源短缺等突发情况时，能快速调整计划并推动问题解决。

4. 细节导向：计划制定需精确到时间、数量、资源，避免因数据错误导致执行偏差。

总结

计划员是企业资源整合与效率提升的“枢纽”，核心价值在于通过科学的计划制定与动态管控，确保资源合理利用、目标有序达成。其工作既要具备全局视野，又需关注细节，同时需在变化中灵活调整，是连接战略目标与一线执行的关键角色。