1.锂电池隔膜涂布/大分切工序产能、收率等关键指标执行，未达成时分析原因并制定改善措施
2. 生产运行情况的督促检查、考核及日常管理.精益改善
3.生产相关文件及作业指导书的编制
4. 根据生产需要及员工意愿合理安排人员工作，明确各岗位人员工作与职责
5.操作工面试及部门级培训
6. 各类生产物料及消耗品库存管控申请
7.生产调整.工艺流程.现场管理
8.生产合格率、收率、成本、安全、成本等方面！根据公司生产情况、公司上层指标调整生产方向，推进部门进步完成公司利润目标