1、根据质量体系和公司现有发展需要，建立适宜公司的采购管理体系， 保证采购过程的规范性；
2、收集采购行情并进行资源分析，确保采购备选资源；
3、制定供应商管理制度和准入/淘汰标准，审核评价供应商，为良好识别供应商建立优质基础；
4、主导建立并维护与重要供应商的稳固关系，增强供应安全系数以及供应牢靠性；
5、审核采购订单、采购价格和订单执行情况，确保订单数据的完整性和准确性；
6、审核采购合同条款，确保采购合同签订过程的规范性；
7、根据公司采购需求，制定采购策略，为采购活动的执行提供有效依据
8、督促在研物料及生产物料及设备等物资的准交控制，保证物料设备的及时供应
9、筹划采购活动的成本控制策略，降低公司采购成本。