主导仪器仪表（含工业测控、智能传感、精密检测等方向）项目全生命周期管理，通过精准的需求拆解、资源整合与过程管控，确保项目在既定时间、成本、质量框架内达成技术指标与市场交付目标，同步提升客户满意度与公司产品市场竞争力。
1. 项目规划与启动：参与仪器仪表项目可行性分析，明确项目范围、核心技术指标（如精度、量程、响应速度、稳定性等）及里程碑节点；主导制定项目管理计划，涵盖进度排期、成本预算、资源分配、质量管控方案及风险管理计划，组织启动会议并对齐内外部相关方预期。
2. 需求对接与方案落地：深度对接ToB客户（如工业制造、能源、医疗、科研等领域）仪器仪表需求，联合内部研制团队输出定制化技术方案，明确产品规格书、测试标准及交付清单，引导需求与公司技术路线适配。
3. 执行与资源统筹：推动项目计划落地，协调产品研发、采购、质量等内部部门及外部供应商、客户资源，解决相关环节的技术难题；严格遵循相关行业标准，把控项目全流程质量。
4. 进度、成本与风险管控：实时跟踪项目进度，更新项目管理表，监控偏差并快速纠偏；严控物料采购、研发投入等成本，确保预算合规；提前识别技术瓶颈、供应链延迟、政策标准更新等风险，制定应对预案并及时升级处理。
5. 变更与文档管理：接收内外部需求变更请求，评估对项目范围、进度、成本的影响，按流程审批后推进调整；负责项目全套文档，以及会议纪要、测试报告、验收文件等资料的整理与归档，确保文档完整性。
6. 客户对接与验收交付：作为客户核心联系人，定期汇报项目进展，响应需求咨询，组织项目内部验收与客户终验，协调量产交付及售后技术支持，维护长期客户合作关系。
7. 体系优化与团队赋能：参与公司项目管理流程、工具的优化升级；指导项目团队成员，开展专业技能培训，搭建高效协作氛围，提升团队整体项目管理能力。