1、根据公司品质管理战略及要求，建立健全质量管理战略规划、管理制度，形成完备的质量管理体系，以便指导各项品质管理工作的开展；
2、根据试制阶段产品技术要求，合理规划检测资源（如：检测人员、设备、场地、文件等）并实施，支持品质检测工作的有效开展；
3、根据各项目开发指令，组织识别品质部门工作任务并制定相应计划，确保支持项目任务的达成 ；
4、组织实施从来料、制程、出货全过程的产品监视和测量工作，发现异常及时组织处理，确保新项目的顺利开展；
5、开拓内、外部检测资源，组织新检测方法的对标并建立一定的检测能力，以满足产品检测要求；
6、组织质量信息的统计与分析，形成质量报表，以便对产品质量实施动态监控 ；
7、组织品质异常处置，针对重点问题以“DIR”和“8D"的形式进行跟踪、解决和验证；
8、组织品质例会，揭露质量问题并促进改进；
9、管理协调科室内各项工作的开展，确保科室计划按时完成 ；
10、组织开展科室日常工作与人员管理，确保工作正常有序开展。