一、需求管理
1.接收销售预测和订单，核对变化，与销售公司对订单交付保持沟通
2.对非常规订单进行组织、评审
3.接收售后/出口订单并反馈交期
4.协调基地产能，物料供应反馈情况，准备调整的生产计划方案
5.编制订单跟踪表，对所有订单进行有效管理
6、工单管理监控
二、产能管理
1.定期收集更新生产限制条件
2.组织工厂产能评估，反馈产能和生产日历
3.根据需求，合理安排班次模式，必要时组织产能提升方案。
三、生产排程
1.根据年度大纲编制年度生产计划
2.根据需求预测编制月度生产计划
3.根据周订单进行周度均衡化排产
4.组织生产计划会议，宣贯并发布细化到天的周度生产计划
5.根据实际情况，及时调整生产计划并发布
四、生产信息系统的维护与使用
1.生产计划信息系统需求识别与提出
2.生产计划信息系统数据的采集和维护
五、安全与5S管理
根据公司、厂部级安全、现场培训要求，做好安全、现场工作，保证安全事故发生率为零，生产现场满足5S要求