一、核心职责

1. 统筹管理：负责仓库整体日常运作的规划、组织和监控，确保货物收、发、存流程顺畅高效。

2. 库存控制：保障库存数据准确性，定期组织盘点工作，防范货物丢失、损坏或呆滞。

3. 团队建设：负责仓管团队的排班调度、专业培训、绩效考核及日常行为管理。

4. 安全与现场管理：监督仓库现场安全作业、环境卫生（5S 管理）及相关设备维护工作。

二、详细工作内容（一）日常运营管理

1. 入库管理：审核入库单据的完整性与准确性，监督卸货、验收、清点、上架全流程，确保入库货物数量精准、质量合格。

2. 出库管理：依据订单或生产计划，合理调配人力与资源，组织拣货、复核、打包、装车作业，保障发货及时且无差错。

3. 库位规划：持续优化仓库布局与库位分配方案，提升仓库空间利用率和作业流转效率。

（二）库存与数据管理

1. 账务处理：监督仓管员及时、准确录入系统数据（ERP/WMS），确保 “账、卡、物” 三者完全一致。

2. 盘点组织：组织月度、季度及年度盘点工作，深入分析盘点差异原因，制定针对性整改措施并追踪落地结果。

3. 呆滞料处理：定期排查呆滞物料或临期产品，及时向采购或销售部门提出合理处理建议。

（三）现场与安全管理

1. 5S 执行：严格推行整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理标准，保持仓库通道畅通、环境整洁有序。

2. 安全监督：定期检查消防设施、监控设备运行状况及货物堆码安全性，杜绝违规操作（如违规驾驶叉车），确保零安全事故。

3. 设备维护：负责叉车、货架、PDA 手持终端等仓库设备的日常维护管理及故障报修协调。

（四）团队与行政事务

1. 人员排班：根据业务淡旺季波动，合理制定人员排班计划，规范处理员工考勤事宜。

2. 绩效考核：制定仓管员核心 KPI 指标（如发货差错率、库存准确率等），开展定期评估并落实奖惩机制。

报表汇报：定期向物流经理或上级领导汇报库存动态、发货进度及各类异常情况，提供决策参考。