1、组建项目管理部成员，组织项目成员熟悉图纸、和施工现场。与甲方项目管理人员对接，统计并与甲方核对工程量，组价和合同签订的跟踪；参与供应商的选择和评比。
2、组织项目人员编制施工组织设计，HSE方案和其他开工前必须资料。
3、做好项目各岗位人员的工作分工，明确各岗位人员的工作职责，主持项目部日常工作；
4、负责项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产、文明施工的管理，做好各分包方的协调工作；
5、做好项目所配技术员、材料员、安全员工作安排和检查，考勤记录并定期组织项目安全质量检查；
6、结合项目具体情况和要求，参加现场会议，做好项目的进度控制计划和关键工序的节点计划以及实现计划的具体措施；
7、严格执行成本控制计划，确保实现工程成本控制目标；
8、严格执行公司对安全生产、文明施工的要求，以及对成品、半成品的保护要求；
9、严格执行国家、行业、企业的施工质量标准和施工工艺标准，保证工程质量；
10、对技术员所审施工队材料计划、分包月度工程量进行复审；
11、定期与甲方沟通确认进度款申请和对施工队人工费支付提出申请和支付依据，组织办理各种工程联系单及签证；
12、组织现场竣工资料编制，竣工图绘制，配合公司成本部进行项目结算工作。
13、严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，对于公司交代的任务保质、保量、按时、彻底地完成；
14、根据公司财务管理制度，每月上报项目资金使用情况。
15、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
16、能够接受公司调动；